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門窗幕牆企业應有創新精神

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2014-09-05 09:10:42   評論:0 點擊:
21世紀從建築結構角度出發是鋼結構的世紀,同時也是門窗幕牆的世紀,要看到中國的幕牆行业成为世界建築市場的主力軍,生力軍.
    企业要進行全面創新,首先是经營方面的創新,要重視中國建築企业、門窗幕牆企业走出去的問題。21世紀從建築結構角度出發是鋼結構的世紀,同時也是門窗幕牆的世紀。要看到中國的幕牆行业成为世界建築市場的主力軍、生力軍。这些企业完全有能力、有水平走向世界。有很多方面制約着中國企业不能走向世界:一個是對走向世界戰略的本土化政策了解不深,單槍匹馬就闖出去了。所謂本土化政策就是利用當地人为你服務。
    其次管理方面的創新。管理的創新主要是知识的創新,當前最前沿的管理是知识管理、文化管理、信息管理、以人为本管理或者說人性化的管理。科技、技術方面的創新包括三個方面:集成創新,就是把方方面面的技術用到産品上;原始創新,中國企业有多少是自己設計和創造的産品,有多少個發明權和专利權,有多少個专利,企业一定要有自己設計和制造的原始創新;引進消化吸收再創新。引進就要消化,消化就要吸收,吸收以後再創新,由外國制造變成中國制造,由中國制造變成中國品牌。
          外國企业、外资企业用高薪吸引了很多高層的技術人員,同樣香港人居住的1/3房子是中國海外公司建造的,海外公司的辦公室有1/3是當地人員,是當地本土化的人員,他們的工作并不見得比中國員工2/3的大陸人員的工作重,但他們的工资卻是中國員工的好幾倍。另外,因为中國人的團隊精神不夠,協會發揮的作用也不夠。作为经營方面的一個創新就是要研究走出去戰略,研究在企业、在産品方面應該做哪些工作。
    因此作为一個優秀企业,人力资源、企业管理专家是至關重要的。企业家也面臨着種種挑戰,需要不斷完善。作为協會要为企业組織創造商機的活动,活动是協會的生命,活动的質量是協會生命的基礎。要更多地开展为企业創造商機的活动,想企业之所想,急企业之所急。

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